组织是有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统张博士医考搜集整理。

有了计划以后，便要将机构组织起来，以便完成计划的目标。通过计划确立了目标以后，就要将实验室内部的人、财、物等资源合理配置，建立组织框架，妥当划分工作范围，高效利用现有资源，努力实现已制定的目标。实验室的组织结构为金字塔型，通常以组织框架图来表示，它明确了实验室中的上下级关系，专业组之间以及工作人员之间的关系。实验室管理者应投入一定的精力建立和维持这种层次关系，维护这种层次关系主要应通过制定实验室规章制度、工作流程、程序文件来实现。

在进行组织活动时应注意以下原则：

1.目标性：每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务，这些岗位应与实验室的总体目标保持一致。

2.权威性：必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容。

3.责任性：每一工作人员都应对其行为负责，责任应与工作权限相对应。

4.分等原则：每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置。

5.命令唯一性：一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导。

6.协调性：实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突或失调。