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质量改进与评估
质量改进与评估: 于许多医院不愿采纳全面质量管理的模式控制医疗质量,l992年JCAHO提出另外一个新的管理概念——质量评估与改进,它实际上是将质量保证和全面质量管理这两个概念结合在一起,突出强调质量不只是测量的结果。而是一个不断改善的系统过程。质量评估与改进强调组织中的领导作用北京张博士医考搜集整...
查看详情 2020-03-09 -
室间质量评价简介
室间质量评价简介: 室间质量评价简称室间质评,是由质控中心采用一系列的办法连续地、客观地评价各实验室的试验结果,并发现室内质控不易发现的不准确性,了解各实验室之间结果的差异,并帮助校正,使具有可比性。各实验室试验结果报到质控中心,经过统计分析,得出相互比较的结果。这种评价不能控制各实验室每天发出的检...
查看详情 2020-03-09 -
试验室质量怎么管理
试验室质量怎么管理: 质量管理主要增加了侧重于质量的经济因素。许多人认为高质量将增加费用支出,而另一些人认为高质量可以减少费用,质量管理的真正价值在于以最低的费用支出和较高的经济回报来最大限度地满足用户的要求。用于管理“质量费用”的技术对一个单位追求质量改进北京张博士医考搜集整理,增加收入、减少支出...
查看详情 2020-03-09 -
临床实验室的类型
临床实验室的类型: 尽管国内外实验室的组织结构有一些不同北京张博士医考搜集整理,但实验室服务还是可以概括为以下几种类型: 1.临床化学:对人体不同成分浓度的检测。 2.临床血液、体液学:对血液、体液及其组成成分进行检测。 3.临床免疫学:利用抗原抗体反应对血液、体液、组织中正常和异常成分的检测。 4...
查看详情 2020-03-09 -
怎么注重质量策划
怎么注重质量策划: 策划是一个组织对今后工作的构思和安排北京张博士医考搜集整理。没有好的策划,建立一个有效的质量管理体系是不可能的。往往还会造成大量财力物力以及时间上的浪费;有效的质量管理体系也不是一蹴而就的,往往需要经过精心的策划和周密的计划安排,并在实践中不断积累修正北京张博士医考搜集整理,才能...
查看详情 2020-02-19 -
检验科质控影响因素之仪器与质控品方面
检验科质控影响因素之仪器与质控品方面: 仪器稳定性及维护也是做好生化质控的一个重要因素医学检验作为一个技术性特别强的学科,其技术发展日北京张博士医考新月异,尤其是生化检验,自动化生化分析仪在大中型医院已得到广泛的应用。由于多个国家的不同厂家的设备纷纷进入中国,而很多医院设备科缺乏对各种设备的信息比较...
查看详情 2020-02-19 -
校准的物质
校准的物质: 在常规分析过程中,使用标准物质对分析方法进行校准,是保证检测结果准确性的基础。标准物质又称参考物质,是一类充分均匀,并具有一个(或多个)确定的特性值的材料或物质。用以校准仪器、评价测量方法,或给其他物质赋值。标准物质的定值结果一般表示为:标准值?总不确定度。 一级标准物质:稳定、均一。...
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室间质评的评估概述
室间质评的评估概述: 室间质评(EQA)的评估实验室负责人应高度重视EQA工作北京张博士医考|搜集整理,对发出的EQA标本检测结果要审查,签字后发出。由EQA组织机构发回的EQA结果应仔细阅读并签字。如有不满意或不成功的EQA结果,应加以分析,找出原因并加以纠正。 还应评估对任何一个不满意或不成功E...
查看详情 2020-01-06 -
检验科档案管理九条政策
检验科档案管理政策九条: 1. 档案管理范围:包括科室人员业务技术情况、业务资料(含有检验操作规程、料、检验结果登记等)、仪器及试剂资料、财产情况、教育及科研资料、医疗资料、管理制度等。 2. 材料必须真实反映情况,证书北京张博士医考|搜集整理、文章、批文有原件,档案不得随便修改。 3. 档案资料应...
查看详情 2020-01-06 -
血样标本采集的具体时间
血样标本采集的具体时间: 样本采集时间若对同一病人作多次测定最好每次在同一时间收集标本北京张博士医考|搜集整理,便于比较,以减少人体内各分析物昼夜变化的影响。昼夜变化有内在因素(主要取决于人是在活动还是在睡眠状态),以及外来因素(如饮食、体育活动或其他和某一特定时间有关的活动)。 血样标本采集理想的...
查看详情 2020-01-06 -
什么时标准不确定度
北京张博士医考小编为大家总结了有关什么时标准不确定度的内容,供大家参考。标准不确定度定义: 以标准差表示测量不确定度,称为标准不确定度北京张博士医考|搜集整理,用以表示被测量值的分散性。 所谓标准差(S)是指:各数据偏离平均数的距离(离均差)的平均数,标准差也被称为标准偏差,或者实验标准...
查看详情 2019-12-09 -
分析线性范围定义是什么
北京张博士医考小编为大家总结了有关分析线性范围定义的内容,供大家参考。分析线性范围定义:这种参数指的是“方法应用未经修改样本的浓度范围或其他量”。通过线性试验,即候选方法检测含较宽范围的特定分析物量的参考溶液。理想情况下,校准曲线(响应对分析物浓度之间关系图)应该是线性并通过原点。如果曲线是线性,检...
查看详情 2019-12-09 -
临床实验室的管理过程介绍
北京张博士医考小编为大家总结了有关临床实验室的管理过程介绍的内容,供大家参考。 实验室管理是整合和协调实验室资源以达到既定目标的过程。管理过程通常由计划、组织、领导和控制四个阶段组成。 计划阶段主要指确定实验室工作目标,实行目标管理;组织阶段则是指对实验室内部的人、财、物等各种资源进行有效整合和分配...
查看详情 2019-12-09 -
正确选用抗凝剂的方法有哪些
北京张博士医考小编为大家总结了有关正确选用抗凝剂的方法有哪些的内容,供大家参考。 抗凝剂的选择:抗凝剂的种类较多,如选择不当,会影响检验结果的准确性。下面介绍几种生化检验常用的抗凝剂及其用途: (1)草酸钾:常用于尿素、肌酐、纤维蛋白原等测定,不能用钾、钙等测定,对LDH、丙酮酸激酶、AKP和淀粉酶...
查看详情 2019-12-09 -
试验室质量管理
质量管理主要增加了侧重于质量的经济因素。许多人认为高质量将增加费用支出,而另一些人认为高质量可以减少费用,质量管理的真正价值在于以最低的费用支出和较高的经济回报来最大限度地满足用户的要求。用于管理“质量费用”的技术对一个单位追求质量改进,增加收入、减少支出非常重要。它可以...
查看详情 2019-12-04 -
试验室质量体系
质量体系是将必要的质量活动结合在一起,以符合实验室认可的要求。必要的质量活动包括人员培训,实验过程改良、管理和文件控制,所有的实验室操作都必须标准化并被实验室工作人员所了解。 质量管理已成为现代化社会管理的核心问题之一,发达国家试图通过标准化工作和标准化组织将质量管理工作规范化。国际标准化组...
查看详情 2019-12-04 -
程序性文件编写的一般要求
程序性文件编写的一般要求有: 1.每份程序性文件对完成某项活动的方法应作出规定,对每一要素或成一组相互关联的要素要进行描述。 2.每份程序性文件应说明该项活动各环节输入、转换、输出所需的文件、物资、人员、记录以及它们与其他有关活动的接口关系。 3.规定开展各环节活动在物资、人员、信息...
查看详情 2019-12-04 -
质量评估与改进
由于许多医院不愿采纳全面质量管理的模式控制医疗质量,l992年JCAHO提出另外一个新的管理概念——质量评估与改进,它实际上是将质量保证和全面质量管理这两个概念结合在一起,突出强调质量不只是测量的结果。而是一个不断改善的系统过程。质量评估与改进强调组织中的领导作用,领导者...
查看详情 2019-12-04 -
质量手册
质量手册既是实验室质量管理纲领性的文件,其中必须规定有质量管理体系的方针和目标,这一方针和目标须由实验室主任批准并予以声明。 (一)质量手册的基本内容 按IS015189规定,临床实验室的质量手册必须包括下列内容: 1.实验室可提供的服务范围。 2.要求与检验活动有关的全体人员熟...
查看详情 2019-12-04 -
试验室全面质量管理
在现今的商业运作中,全面质量管理是一个重要的管理理论。曾任美国通用电气公司质量总经理的菲根鲍姆于1961年指出,“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的前提下进行生产和提供服务,并能把企业各部门在设计质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。...
查看详情 2019-12-04 -
何谓程序性文件
程序性文件是为进行某项活动或过程而规定的途径形成的文件,是各职能部门为落实质量要求而规定的和具体工作程序细则。何谓程序?IS09000:2000给予的定义为:“为进行某项活动或过程所规定的途径”。从活动的内涵讲,可以是活动的全过程,也可以只是一个具体操作。实验室有许许多多...
查看详情 2019-12-04 -
质量体系文件的层次
质量体系文件分不同层次,它们是: 第一层次 质量手册; 第二层次 程序性文件; 第三层次 作业指导书(含检测细则、操作规程); 第四层次 质量记录(表格、报告、记录等)。 以上是将质量体系文件分为四个层次,也有分为三层次的,它们是: 第一层次 质量手册; 第二层次 程...
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程序性文件有哪些
程序性文件有哪些 根据《IS0/IECl7025:1999 检测与校准实验室能力的通用要求》,建立的程序文件可有25个,它们是: 1.专有权保护与保密管理程序。 2.保证实验室诚信度的管理程序。 3.责任、权力和相互关系(岗位责任制)。 4.文件的控制程序。 5.要求、投...
查看详情 2019-12-04 -
试验室质量管理的层次
质量管理的实践和理论是在不断发展,在过去的一个世纪里通过很多人的研究和努力,质量管理上升到了一个较高的层次——全面质量管理。人们在实践中认识到要满足客户的要求,仅仅做好质量控制和质量保证是不够的,但是不从基本的QC和QA做起就盲目要达到TQM也是不可能的。 美国临床实...
查看详情 2019-12-04